有了智能監診系統後，真的能放棄既有維護制度嗎？達到備品0庫存，不需要用到壞再修，或是時間到才修護的方式？讓我們從執行角度觀察，如何無痕導入智能維護系統與既有執行制度搭配及融合。
滿滿數字及圖表的螢幕前，生產/維護數字化轉型算成功了嗎？當年李鴻章購入『威遠』、『鎮海』大型軍艦後，也有類似想法。改變要落地於人心，事情才有轉變。
如何落地於人心？
1.價值：智能維護系統的價值是建立在提供足夠情資，讓人做對維護決策。因此評估智能系統是否適合使用，在於提供訊息的準確度及有幾人『誰』能理解。所有失效事件顯示，只有人做對決策才能阻止失效事件及其後續造成的風險。
2、智能維護系統需能融入維護計畫
絕大部分維護計畫，均是計畫性設計。智能系統的導入，能當計畫的眼睛及稽核角色，如下圖所示。
因此，智能系統需能達成『設備失效能檢出及能趨勢分析』，讓現場人員掌握趨勢變化，做維護時機依據；『維修前後能品質比較』，建立系統公正角色；『能建立維護知識』，表示能作為維護技術精進依據等效能，才能讓計畫性維護制度藉由智能化系統導入，走向規範性維護管理。
最後，智能維護推展過程中，切記勿將過程當目的。系統只是手段，檢測異常只是功能，最終要看對人在維護工作的條件，是否有改變及進步。進而精進成為主動式維護文化，建立不治已病治未病的維護文化，透過可靠的維護，維持設備妥善率及減少生產不預期風險發生。
